Jullie willen makkelijk en prettig werken met elkaar. De groep als meerwaarde voor iedereen. Misschien is dat minder het geval, doordat er wisselingen zijn geweest, doordat jullie nog maar kort bij elkaar zijn, of doordat er zaken spelen. Tijd voor een teamcoach?
Jullie willen graag een ontwikkeling maken. Niet omdat het slecht gaat, maar omdat iedereen voelt dat er meer in zit. Of omdat er onvrede is.
Bijvoorbeeld:
Na 3 tot 6 teamsessies…
…Hebben jullie een blijvende ontwikkeling gemaakt, samen met de manager of coördinator. …De leider is minder tijd en energie kwijt aan de teamdynamiek en
….het team weet beter waar het aan toe is qua visie en kaders.
Teamcoaching vergroot de sfeer, inzet en creativiteit van teamleden en de helderheid over taken en resultaten.
Teamvergaderingen worden makkelijker en sneller. Het gaat weer over hoofdzaken, zaken blijven niet hangen of eindeloos terugkomen. Iedereen kent de kwaliteiten en valkuilen van zijn bijdrage in het team.
Onderdeel van elk teamtraject is de inhoud en praktijk van het team. Pas als het team erin slaagt deze helder, krachtig en toegewijd te bespreken is het traject echt klaar.
Verbinding met elkaar en met het teamdoel.
Verantwoordelijkheid vragen én durven geven.
Hoe communiceren jullie met elkaar zodat tijd gewonnen wordt in plaats van dat er ruis ontstaat?
Van ‘onuitgesproken onveilig’ naar ‘schitterend schuren’. Verschillen en emoties productief maken.
We gaan graag in gesprek over wat past bij jullie organisatie, mensen en veranderdoelen. En doen dan een voorstel voor een aanpak die daarbij aansluit.
Denk aan het begeleiden van gesprekken op een werkconferentie, een teamdag, of in verandertrajecten.
Dat klinkt goedEen groep fanatiekelingen die elke dag keihard werkt aan duurzame projecten, zo omschrijft Copper 8 zichzelf: “Wij gaan voorop en wijzen de weg. Eager to do good.”
“Kan ik deze geweldige professionals nog iets nieuws vertellen?”, vroeg Manu zich dan ook bijna af, toen hij de oprijlaan inreed waar hij een interne training mocht verzorgen. Zou hij het team kunnen meenemen van het standje ‘wij weten het’, naar openstaan voor: ‘wij weten het soms niet en voelen soms wanhoop, frustratie of andere lastige emoties over de eco-transitie”.
Maar het voorgesprek gaf hem vertrouwen. Daarin bleek al dat de teamleden open met elkaar omgaan, de verdieping niet schuwen en ook emoties erbij vinden horen. Ze vroegen Manu om ze op hun teamdag meer te vertellen over het jonge vakgebied klimaatpsychologie en hen onderling daarop te laten verbinden en verdiepen. Hun ontwikkelvragen: ‘Hoe versterken we onze eigen veerkracht en verbinding? En hoe kunnen we hier nog beter over in gesprek gaan bij het werken met onze klanten?’
Het werd een prachtige dag, waarbij zowel gelachen als gehuild kon worden. Deelnemers zeiden achteraf onder meer:
“𝘕𝘪𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘫𝘶𝘪𝘴𝘵 𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘭𝘬𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘱 𝘵𝘦 𝘻𝘰𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘵𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘬𝘰𝘮𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘥𝘦𝘳. 𝘌𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘣𝘪𝘯𝘥𝘪𝘯𝘨 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘪𝘴 𝘶𝘪𝘵𝘦𝘪𝘯𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘤𝘳𝘶𝘤𝘪𝘢𝘢𝘭 𝘰𝘮 𝘰𝘰𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘶𝘪𝘵𝘥𝘢𝘨𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘬𝘭𝘪𝘮𝘢𝘢𝘵 𝘰𝘮 𝘵𝘦 𝘨𝘢𝘢𝘯.”
“𝘑𝘢, 𝘴𝘶𝘱𝘦𝘳 𝘪𝘯𝘵𝘦𝘳𝘦𝘴𝘴𝘢𝘯𝘵 𝘰𝘮 𝘣𝘦𝘸𝘶𝘴𝘵 𝘵𝘦 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘬𝘭𝘪𝘮𝘢𝘢𝘵𝘳𝘦𝘪𝘴 𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘢𝘳 𝘫𝘦 𝘩𝘪𝘦𝘳𝘪𝘯 𝘻𝘦𝘭𝘧 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵.”
“𝘛𝘦 𝘷𝘢𝘢𝘬 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘩𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘥𝘦 𝘵𝘦𝘤𝘩𝘯𝘪𝘴𝘤𝘩𝘦 𝘪𝘯𝘩𝘰𝘶𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘬𝘢𝘯𝘵 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘶𝘶𝘳𝘻𝘢𝘢𝘮𝘩𝘦𝘪𝘥. 𝘋𝘦 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭𝘦𝘯𝘴 𝘦𝘯 𝘻𝘪𝘦𝘯𝘴𝘸𝘪𝘫𝘻𝘦 𝘥𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘦𝘭𝘬𝘢𝘢𝘳 𝘪𝘴 𝘩𝘦𝘦𝘭 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦𝘷𝘰𝘭. 𝘌𝘯 𝘪𝘬 𝘷𝘰𝘦𝘭𝘥𝘦 𝘮𝘪𝘫 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘶𝘬 𝘮𝘪𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘦𝘦𝘯𝘻𝘢𝘢𝘮 𝘦𝘯 𝘸𝘢𝘯𝘩𝘰𝘱𝘪𝘨 𝘯𝘢 𝘥𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨.”
“Donald Duck is al jaren een prachtig merk in Nederland. Dat is achter de schermen te danken aan een zeer goed op elkaar ingespeeld team. Toen het na 40 jaar tijd werd voor het pensioen van de hoofdredacteur, wisten we dat er een gat zou vallen. Bovendien kwamen er meer veranderingen op ons af, zoals digitalisering van onze producten, een andere manier van werken en druk vanuit de krimpende markt. In overleg met Manu – die al enkele keren als personal coach voor ons had gewerkt – hebben we een plan gemaakt om het team succesvol met de veranderingen om te laten gaan. Hoewel… plan? Wat me meteen opviel is dat Manu op vriendelijke, maar doordringende wijze het gesprek over de (eigen) verantwoordelijkheden van hoofdredactie en chefs op tafel bracht. Zo ontstond in elke teamsessie een deel van het plan vanuit het team zelf. Dat gaf een groeiend vertrouwen dat dit team met zulke ingesleten manieren, het ook met een nieuwe hoofdredacteur en andere gewoonten, fantastisch zou gaan doen. Van planningen maken, tot het nemen van verantwoordelijkheid, tot manieren van elkaar aanspreken als dingen misgaan.
Manu hielp ons om dat gesprek met open vizier te voeren en ook écht te luisteren en door te vragen. We vergaderen nu ook anders, luisteren beter naar elkaar. Het leuke is dat iedereen alle veranderingen nu als een kans ziet. Oude frustraties zijn uitgesproken en eerder verborgen gebleven talenten liggen op tafel. En dat in maar vier teamsessies en enkele individuele gesprekken. Want er moest wel verbouwd worden terwijl de winkel gewoon open was!”
Joan Lommen, adjunct hoofdredacteur Donald Duck redactie
Wij werken als Academy graag samen met iedereen die werkt aan een eco-positieve, sociale samenleving. Soms heb je een ambitieuze duurzame rol in een niet zo ambitieuze organisatie. Soms hebben jullie al een sterk, ambitieus greenteam en zijn jullie op zoek naar de volgende doorbraak. We denken en doen graag met je mee.
Met de volgende organisaties mochten wij eerder samenwerken:
